Mandant aus Brandenburg führt einen Familienbetrieb mit 16 Angestellten. Die Ehefrau und die Tochter sind verwaltend im Betrieb beschäftigt. Der Betrieb erwirtschafte mit steigendem Umsatz keinen Gewinn. Sie kommen angeblich immer gerade so zurecht.

 Der Beratungsbedarf wurde mit einer Kostenanalyse vorgegeben.

Der Mandant vereinbarte mit uns erst einmal eine Schwachstellenanalyse (in diesem Falle Aufwand von 8 Beraterstunden, verteilt über 3 Arbeitstage).

Untersuchungsergebnis: Da die Kostenanalyse nur einen geringe Ertragsänderung bringt, vereinbarten wir ein Coaching über 5 Arbeitstage für den Betriebsinhaber und deren mitarbeitenden Familienmitgliedern. Wir ermittelten überschlägig für diese Leistung einen eventuellen mtl. zusätzlichen Ertrag von € 12.700,-.

Beratungsergebnis nach ca. 3 Wochen: Die Tochter sucht sich eine andere Arbeitsstelle. Die Ehefrau arbeitete als Aushilfe weiter im Betrieb des Betriebsinhabers. Ein Vorarbeiter übernahm überwiegend die Außenbetreuung der Kunden, sodass der Betriebsinhaber sich intensiver um die Betriebsführung und Kundenakquise kümmern konnte. Es wurden 2 weitere Fachkräfte eingestellt. Gesamter Ertragszuwachs von durchschnittlich mtl. € 6,200,-. Gesamtaufwand der Beratungskosten inkl. der Auswertungsberichte € 4.640,- plus MwSt., gezahlt in drei Raten. 

An dieser Stelle könnte Ihr Beratungserfolg stehen! Coaching: 17% unserer Mandanten

Wir erweitern die Inhalte für diesen Bereich mit aktuellen Beratugsergebnissen, wenn Mandanten die Bereitschaft zur Veröffentlichung erklären. Um Sie auf gewohntem Niveau informieren zu können, schauen Sie bitte daher bei einem späteren Besuch noch einmal auf dieser Seite vorbei. Vielen Dank !